阻力最小的路(阻力最小之路 经典语句)

在各类企业中，各部门如同精密的齿轮，各尽其责，共同推动公司的发展。企业的本质在于为社会创造价值，并以此实现自身的利益获取。对于大多数企业而言，产品的创新与生产是其核心价值所在，满足消费者的需求是他们的首要任务。

因此，许多公司的研发部门扮演着至关重要的角色，往往承担着最大的责任，也是创造最大收益的源泉。我有幸置身于这样的部门中，然而，我们的发展之路并非一帆风顺。起初，我认为问题出在设计师的能力上，但随着对研发体系理解的深入，我才明白情况并非如此简单。

今天，我的上司向我揭示了一个重要的观念：事物总是倾向于阻力最小的方向发展。我们在做决策时，必须客观地判断哪条路径阻力最小，那便是最明智的选择。

在任何协作团队中，角色大致可以分为以下几种：

企业领导者，他们是最终的责任承担者和成果买单人。然而，由于管理的事务繁多，他们的思维往往聚焦于结果：如果目标未达成，他们通常会认为是执行层面的问题。

执行层员工，主要分布在公司的中下级，他们通常不具备全局视角或系统整合的能力，仅专注于自己职责范围内的任务和自身的利益最大化。

我们常说要以成果为导向，但常常忽略了执行过程中的阻力和效率问题。作为企业中的中坚力量，我们必须考虑两个关键因素：

1.确保产生满意的结果，让决策者认同。

2.减少阻力，让员工的工作更顺畅。

这样的方案才能称得上是最合理、最优的策略。

(责任编辑：佚名)