德鲁克经典名言:有效的管理者做什么(高清)

1. 高效管理者的关键要素包括时间管理、关注贡献、善用优势、优先处理重要事项以及明智决策。
2. 效能是企业成功的核心，而效率则关乎操作方式的正确性。企业需要的是做出正确的决策，而非仅仅快速完成任务。
3. 经理人的核心职责涵盖设定目标、任务分配、激励沟通、绩效评估和人才培养。
4. 管理者的首要能力在于识人用人，优秀的领导者以能力为依据选拔人才，旨在放大团队优点而非弥补缺点。
5. 面对变革，快速适应至关重要。关键不在于变化本身，而是识别并顺应变化趋势，从中预见未来。
6. 高效的CEO懂得权衡轻重，真正的管理者关注整体而非事必躬亲。"授权"并非简单的任务转交，而是为了集中精力于自身核心职责上，实现管理效能的提升。
7. 管理的本质是领导，尊重个体是挖掘潜力的基础。人不应被视为工具，而应被视作能创造价值的主体。
8. 创新关乎企业的生死存亡，企业应关注营销和创新两大领域。成功的创新在于赢得市场，而非表面的新颖或科学性。其目标始终是为客户创造新的价值。
9. 决策需有反对意见作为参考，避免过度依赖经验或自我认知的局限。反面观点能提供额外视角，激发创造力，并确保决策的全面性和准确性。有效的决策建立在问题理解、明确边界、方案评估、执行计划和反馈重视的基础之上。

(责任编辑：佚名)