择良木而栖": 福特公司的人才流动与策略调整

在中国古代的智慧中，有这样一句话广为流传：“良禽择木而栖，贤臣择主而事。”这句话深刻地揭示了人才选择环境与领导者的重要性。福特公司的例子正是这一理念的现代演绎——当领导者无法有效地识别人才并将其安置于合适的岗位上时，人才的流失便不可避免。

亨利·福特二世的时代，正是一个未能充分展现艾科卡等人才潜力的时期。这并非偶然，而是领导者在用人之道上的失误所致。英国管理学家德尼摩曾指出：“每个人都有属于自己的位置，一个人只有被安置在与其能力匹配的位置上，他的才华才会被激发出来。”

那么，作为领导者，如何才能做到真正意义上的量体裁衣呢？这需要从以下几个方面着手：

• 了解人才的个性特点

• 每个人都有自己独特的性格和爱好。对于企业领导者而言，要想做到人岗匹配，就需要根据人才的专长和兴趣进行合理分配。例如，将具有强烈成就欲望的员工安排在有挑战性的岗位上，并在其成功后及时给予认可和鼓励，可以极大提升其工作热情。同时，增强员工对企业的认同感，增加团队凝聚力，也是调动员工积极性的关键。

• 发挥人才的特长

• 古人云：“闻道有先后，术业有专攻。”这句话强调了专业分工的重要性。如同不能让瓦匠去做木匠的活一样，领导者必须为每位人才提供与其特长相匹配的发展岗位。量才适用，根据人才的资质分配职位，是实现人岗匹配的核心策略。

• 深入考察与识别

• 知人善任是一项复杂而艰巨的任务，需要领导者花费大量时间和精力去观察、分辨人才的真实能力及个性。虽然这看似繁琐，但为了避免因用人不当带来的潜在损失，这一过程无疑是值得的。

只有将人才安置于合适的岗位上，其特长和才能才得以充分发挥。否则，不仅会导致企业绩效下滑，还会引起员工的不满情绪，最终导致企业人才的浪费。因此，领导者必须始终牢记量体裁衣的原则，以确保每位人才都能在其最佳位置上发光发热。

(责任编辑：佚名)